O que dizem nossos clientes
Depoimentos reais de lideranças que passaram pelos engajamentos da Nortear e voltaram ao trabalho com mais clareza.
← Página inicialDepoimentos
Mariana Albuquerque
Diretora de Operações · Salvador, BA
"Contratamos a Revisão de Alinhamento achando que seria uma consultoria padrão. O que recebemos foi um mapa do que a nossa equipe pensava que estava fazendo vs. o que estava fazendo de verdade. O documento nos serviu por meses."
Junho de 2025
Ricardo Cavalcante
CEO · Recife, PE
"O Engajamento de Prioridades foi difícil — porque a conversa que a Nortear facilitou foi exatamente a que nós estávamos evitando. No fim, reduzimos de onze iniciativas para quatro. Foi trabalhoso, mas necessário."
Maio de 2025
Fernanda Sampaio
Gerente de Projetos · Salvador, BA
"O que me surpreendeu foi a linguagem dos documentos. Outros relatórios de consultoria ficam engavetados porque ninguém os entende. O resumo da Nortear ficou no quadro da sala de reunião por dois meses."
Junho de 2025
Paulo Teixeira
Sócio-diretor · Feira de Santana, BA
"Entramos no Programa de Ritmo Operacional depois de dois anos sem um ciclo de planejamento consistente. As sessões trimestrais criaram um ritmo que a equipe passou a esperar. O trabalho ficou mais previsível."
Abril de 2025
Luciana Nascimento
Coordenadora · São Paulo, SP
"Trabalhamos de forma remota com a Nortear. A dinâmica das sessões online funcionou bem — não senti diferença em relação ao que imagino que seria presencialmente. A devolutiva foi especialmente útil para alinhar a equipe dispersa geograficamente."
Maio de 2025
Guilherme Oliveira
Head de Estratégia · Fortaleza, CE
"O valor do engajamento é justo para o que entrega. Já contratamos consultorias por três vezes o preço e recebemos relatórios que ficaram na gaveta. Aqui o escopo era claro e o que foi prometido foi entregue."
Junho de 2025
Estudos de caso
Caso 01 · Engajamento de Prioridades
Desafio
A liderança de uma distribuidora regional em Salvador tinha onze iniciativas ativas simultâneas. Nenhuma avançava com consistência porque os recursos e a atenção estavam fragmentados. A equipe sabia que precisava cortar, mas não conseguia chegar a um consenso.
Abordagem
A Nortear conduziu o Engajamento de Prioridades ao longo de três semanas. Primeiro, mapeamos as iniciativas e o que motivava cada uma. Depois, facilitamos uma sessão de discussão com os cinco sócios para chegar a um conjunto acordado de quatro prioridades.
Resultado
Ao término do engajamento, a empresa tinha um plano escrito com quatro prioridades e medidas de acompanhamento para cada uma. Três meses depois, duas das quatro iniciativas prioritárias haviam avançado significativamente — algo que não havia ocorrido em nenhuma das onze anteriores.
"Não foi fácil encerrar sete iniciativas. Mas foi a primeira vez em anos que a equipe saiu de uma reunião sabendo exatamente o que fazer na semana seguinte."
Caso 02 · Programa de Ritmo Operacional
Desafio
Uma empresa de serviços B2B em Recife operava há três anos sem um ciclo de planejamento consistente. O planejamento anual acontecia em janeiro e era raramente revisado. Decisões importantes eram tomadas de forma reativa, sem referência a um conjunto claro de prioridades.
Abordagem
A Nortear introduziu o Programa de Ritmo Operacional com sessões trimestrais de revisão e planejamento. O primeiro ciclo foi mais intenso — envolveu criar o framework de medidas do zero. A partir do segundo trimestre, as sessões se tornaram mais ágeis.
Resultado
Após um ano, a equipe tinha recaps escritos de cada trimestre, um conjunto estável de medidas e um histórico de decisões que serviu como referência para novos membros da liderança. O CEO relatou que as reuniões de diretoria ficaram mais curtas e mais objetivas.
"Ter alguém de fora para facilitar as sessões trimestrais faz diferença. Quando somos nós mesmos, a reunião vira um amontoado de relatórios. Com a Nortear, saímos com decisões."
Caso 03 · Revisão de Alinhamento
Desafio
Uma startup em fase de crescimento em São Paulo tinha cinco líderes que, segundo a própria equipe, "travavam" nas reuniões de decisão. Havia desconforto, mas ninguém conseguia articular a causa com precisão.
Abordagem
A Nortear conduziu conversas individuais com cada um dos cinco líderes e depois organizou as perspectivas em um documento de alinhamento. O painel mostrou três pontos de divergência que ninguém havia nomeado explicitamente antes.
Resultado
A devolutiva com o grupo durou duas horas — a conversa mais difícil, segundo os próprios líderes, e também a mais produtiva. A equipe encerrou o engajamento com um entendimento compartilhado das divergências e um acordo sobre como tratar cada uma.
"Finalmente entendemos por que travávamos. Não era falta de vontade — eram premissas diferentes sobre o que a empresa deveria ser. Nomear isso foi o primeiro passo."
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Atendimento
Seg–Sex: 09h às 18h
Sáb: 09h às 13h
Em números
47+
Equipes atendidas
4,8
Avaliação média
93%
Retornam para novo engajamento
8+
Anos de experiência
Próximo passo
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